Extreme Programming - Thierry Cros

http://agile.thierrycros.net
Avec une présentation http://agile.thierrycros.net/xp/presentation_XP2007_t3.html

La definition du "projet" est primordiale pour eviter les flous qui peuvent amener a des malentendus et des quiproquos.

Les demandes s'affinent au fur et a mesure que le projet avance.

Le service informatique

• Developper un systeme, c'est instrumenter un processus metier
• Le developpement est alors au service des utilisateurs
• Le produit offre une valeur ajoutée
• Le processus de developpement lui participe a l'amelioration du metier

Client : Les attentes

• Des cycles toujours plus courts : les metiers s'accelerent
• Une maitrise des variables projet :
• Perimetre
• Coute
• Planning
• Qualité

Réponse habituelle des DSI

• La grosse artillerie
• Un document prouve l'avancement
• La qualité a tendance a gommer l'ecart-type inhérent a l'humain
• On essaye de créer des variables predictive a outrance
• Acteurs hyper-specialisés
• De nombreux documents
• De nombreux controles... pas toujours les bons

Etre Agile : vision

• Logique metier : les changements sont normaux et font partis intégrantes du projet
  
• Un developpement est un engagement
• Des materiaux complexes - langages de productions
  
• C'est une affaire humaine
• En 2001 : manifeste du developpement Agile : www.agilemanifesto.org

• Manifesto for Agile Software Development

  We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:

  Individuals and interactions over processes and tools
  Working software over comprehensive documentation
  Customer collaboration over contract negotiation
  Responding to change over following a plan
  

  That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

Extreme programming : Méthode Agile

• 90's : XP est concu (projet Chrysler)
• 1999 : premier ouvrage de Kent Beck (Extreme Programming Explained: Embrace Change)
• 2000 : Les débuts en france
• Adoption confidentielle
• Pléthore de XP Canada Dry
• Une progression lente et régulière
• 2005 : Les premiers XP Days en France
• Fin 2004 : XPE 2eme édition

Les risques adressés

• Spécifications molle
• Inconnu : difficultés, pannes
• Qualité intrinséque : ce qui marche, ce qui ne marche pas

XP : le cadre

• Une équipe d'environ 10 personnes
• Des demandes qui changent
• Des techniques qui autorisent le remaniement du produit (refactoring)
• Des équipiers assertifs et responsables (voir Développement Responsable)

Le plan : Shu Ha Ri

• Shu : appliquer strictement XP pour comprendre vraiment
• Ha : Break the rules
• Ri : Adapter XP

Cout, délais, Qualité, Portée

• Quatre leviers pour gérer les projets
• Mieux vaut jouer sur la portée
• Le client fixe trois valeur sur quatre
• Le développeur gère la quatrième
• Le client fixe cout, délai, portée ? le développeur adapte la qualité en fonction du reste.

CQFD

• Cout : le budget qui autorise les ressources
• Qualité : adéquation, fiabilité
• Fonctionnalité ou perimetre
• Delais : les dates de déploiement

XP : Cycle de vie

• Exploration
• Engagement
• Pilotage par feedback
• Cycles cours : release 1 a 6 mois, itération de 1 a 3 semaines

Exploration

• Client et développeurs explorent leurs roles respectifs
• Le client affine la vision
• Le développeur explore les solutions techniques (carottages)
• Chacun se prépare a l'engagement
• Maximum 2 mois pour eviter l'analyse paralysante

Engagement

• Fixer les valeurs initiales des variables CQFD
• Le projet s'incrit dans un certain éco-systeme ( acteurs tels que utilisateurs, exploitants..)
  

Pilotage par feedback

• Feedback de chaque itération (yesterday weather)
• Changements => Ajustements des variables CQFD
• Cette période est parfois appelée réalisation ou construction. Ici l'accent est mis sur le pilotage et le feedback

Client, manager vous avez le droit de...

• Disposer d'un plan global, de connaitre ce qui etre fait quand et a quel cout
• Obtenir le plus possible de chaque semaine de programmation
• Voir les progres d'un systeme executable, dont il est prouve qu'il fonctionne grace a des testees repetables que vous avez specifié
• Changer d'avis, remplacer des fonctionnalités, changer les priorités sans avoir a payer des prix exorbitant
• Etre informé des changements de planning en temps utile de facon a pouvoir changer l'etendue de l'iteration pour conserver la date initiale de livraison. Vous pouvez meme annuler le projet a n'importe quel moment de disposer d'un systeme utilisable, qui reflete vos investissements jusqu'a ce jour.

Developpeur vous avez le droit...

• Connaitre les besoins et une definition precise des priorités
• Produire un travail de qualité, tout le temps
• Demander et recevoir de l'aides des binomes, du management, des clients
• Faire et mettre a our vos estimations
• Decider de vos responsabilité plutot que de vous les voir imposées

Droits et responsabilité

• Droit du client, du manager
• Responsabilité du developpeur
• Droit du developpeur : connaitre les priorités
• Responsabilité du client, du manager : fixer les priorités

Les 5 valeurs d'XP

• Communication
• A l'origine d'un probleme : souvent une non-communication
• Simplicité
• Le pari de l'XP : le mieu est l'ennemi du bien
• Feedback
• Le remede contre un trop plein d'optimiste
• Plus de feedback, plus de capacité a réagir
• Courage
• Changement dans la perception du soft
• Adopter de nouvelles pratiques
• jeter le code qui pue
• Respect
• Le socle humain
  

Principes essentielles de XP

• Feedback concret et rapide
• Assumer la simplicité
• Changement incrémental
• Accueillir le changement
• Travail de qualité

Autres principes de XP

• Apprenez a apprendre
• Petit investissement de départ
• Jouer pour gagner
• Experimentation concrete
• Communication honnete et ouverte
• Travailler avec l'instinct des personnes
• Choississez les responsabilités
• Adaptation locale
• Voyager léger
• Métrique honnetes

Pratiques de XP

• Planification
• Versions fréquentes
• Test-client
• Métaphore, vocabulaire commun
• Conception simple
• Pilotage par les tests
• Remaniement du code
• Binome
• Propriété collective
• Intégration continue
• Rythme durable
• Client sur site
• Standards de codage
• Plateau projet, équipe complète

XP games : simulation de gestion de projet via des jeux a estimer...

Les variables présentent dans le jeu
La vélocité = Capacité de production/2 = ((jour par itération) x effectif)/2
Estimation en carambars
Valeur ajoutée

Kanban
Gestion de la production